LA FUNCIÖN FINANCIERA. Art.docx

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  Antecedentes: El interés por la función financiera se hizo crítico cuando fue crucial elgenerar, ordenar, planificar y distribuir los recursos necesarios paramantener en movimiento los subsistemas de producción y venta, y cuandolas rutinas contables de información y análisis, en términos monetarios, delconjunto de transacciones y actividades de la empresa resultaroninsuficientes (Pérez Carballo et al. , 1997).a función financiera tiene un srcen contable, pues nace asociada al apuntemonetario de las transacciones de la empresa que se remonta a finales delsiglo XIV. Ahora bien, las finanzas como disciplina autónoma de la Economíay orientada hacia la empresa se inician a principios del siglo XX en lospaíses capitalistas o con economía de mercado.Marco teórico: Para muchos la función financiera y contable de un negocio es virtualmente la misma.Frente a la toma de decisiones, las obligaciones del funcionario financiero de una empresa difieren de las del contador en que este último presta la mayor parte de su atención a la compilación y presentación de datos financieros, el funcionario financiero evalúa los informes del contador, produce datos adicionales y toma decisiones basado en su análisis.El contador de la empresa suministra datos de fácil presentación en relación con las operaciones de la empresa en el pasado, presente y el futuro. El administrador financiero utiliza estos datos en la forma en que se le presentan odespués de haber hecho ciertos ajustes y modificaciones como un insumo importante en el proceso de la toma de decisiones financieras. Esto no implica que el contador nunca tome decisiones o que el administrador financiero nunca recoja información.   Toma en cuenta los probables sucesos futuros    Mide constantemente los progresos reales o probables de la ejecución VS las metas   Provee las herramientas necesarias para lograr un objetivo.   Produce un resultado claro, cuantitativo y conciso   Toma en cuenta los aspectos cuantitativos y cualitativos de las políticas operativas.Los requisitos con los que debe cumplir la planificación financiera para que estade óptimos resultados son, por un lado, la prevención, lo que significa que se debe prever tanto lo probable y lo improbable, ya sea de beneficio o desventaja para la empresa. Por que se Planifica Es importante quedestaquemos que laplanificación financiera es un arma fundamental con la que cuentan las empresas durante los procesos de las tomas de decisiones. Es por esta razón que la mayoría de las empresas se toman muy en serio la planificación financiera dedicándole la mayoría de los recursos disponiblesdesign by Dóri Sirály for PreziOscar G. Montalvo define de la siguiente manera: “La Administración Financiera trata principalmente del dinero, como la variable que ocupa la atención central de las organizaciones con fines de lucro. En este ámbito empresarial, la administración financiera estudia y analiza los problemas acerca de:1. La Inversión2. El Financiamiento3. La Administración de los Activos Meta de la administración financiera   Es el efecto global de las decisiones de FINANCIACIÓN y de INVERSIÓN   Las decisiones de Inversión y Financiación se influyen mutuamente y no debenadaptarse independientemente   Con la Planificación financiera se evitan sorpresas futuras y se aprende a reaccionar ante sorpresas inevitables. Es la determinación de la empresa de gobernar su propio destino.   Se trata de establecer cuál es el impacto de las decisiones de hoy en las oportunidades de mañana. La incertidumbre se convierte en probabilidad y esta,en hechos y logros.   La Planeación Financiera ayuda a establecer OBJETIVOS CONCRETOS que proporcionen estándares para medir los resultados en el tiempo. Planificación Financiera  La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en términos financieros.La importancia de la función administrativa financiera depende del tamaño de laempresa, en compañías pequeñas, la función financiera la desempeña el departamento de contabilidad. Al crecer una empresa es necesario un departamento separado ligado al presidente de la compañía (o director general) por medio de un vicepresidente de finanzas, conocido como gerente financiero . El tesorero y el contralor se reportan al vicepresidente de finanzas. Requisitos para una planificación financiera óptimaLa Planificación Financiera También:   La mayoría de los problemas financieros suelen surgir por una falta de Planificación.   De los negocios que planifican verdaderamente, son pocos los que fracasan.   La Planificación obliga a los administradores a pensar en el futuro de la empresa “Empresa en Marcha”   La Planificación es una poderosa herramienta de Administración a corto y a largo plazo.la persona encargada de laplanificación financiera debe ser cuidadosa, es en no involucrarse demasiado con los pequeñosdetalles que siempre suelen presentarse en los registros de finanzas de una empresa. Esto se debe a que prestando mayor atención a los pequeños detalles,muchas veces se pueden pasar por alto ítems que resultan ser de una gran importancia dentro de la estrategia de planificación financiera. Meta de la función financieraAdministración financiera 1) Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones másbásicas que desarrolla la Administración Financiera son: La Inversión, El Financiamiento y las decisiones sobre los dividendos de una organización  2.- La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de losrecursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra endos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son larentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera buscahacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo
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