Análisis Resumen

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  Tema 1: El proceso del emprendedor El emprendimiento: Ser o no ser empresario    ¿Quién no quiere ser empresario?    ¿Quién no quiere triunfar?    El clásico: Si yo tuviera, si yo fuera ¿Por qué tan pocos se animan? ¿Por qué tantos fracasan? ¿Es más seguro buscar un trabajo? ¿Es mejor irse al extranjero? ---- Comparemos: Empleado/Emplear:    Usar = ser usado, utilizado, explotado, manipulado    Solo gana (sueldo)    Es más “seguro”; mejor saber que viene poco, pero seguro      Se preocupa por su sueldo    Puede ascender Empresario/Emprender:    Comenzar una obra, especialmente si encierra dificultad o peligro (RAE)    Puede ganar o perder    Hay más “riesgo”; puede ganar mucho o terminar ¡quebrado!      Se preocupa por pagar sueldos    Puede trascender; ir más allá de algo (RAE) ---- Auto justificación Somos lo máximo para encontrar razones para el no:    Soy muy joven, no tengo experiencia.    No tengo capital, si tuviera plata lo haría.    Primero trabajaré, y una vez que ahorre me mando y pongo mi negocito.    Ya estoy viejo, ¿cómo arriesgarme? Tengo hijos, hay que pagar colegios, el depa, etc.    No se me ocurre nada. No sé qué hacer.    Lo que yo quiero hacer, todos lo hacen.    ¿Cómo voy a competir con ese monstruo? --- Primero: Soñar en grande Empezar en pequeño  La importancia de una visión personal; luego una visión empresarial compartida. El “gran chef” que empieza en su puesto de salchipapas… sabe a qué va a llegar.  El empresario es grande  –  La empresa es (todavía) pequeña. --- Estaciones de la vida    Primavera (formación, descubrimiento, crecimiento, florecimiento); 0-20 años (25%); Formación moral y académica.    Verano (máximo potencial, calor); 20-40 años (50%); Desarrollo personal y profesional.    Otoño (madurez, pérdida); 40-60 años (75%); Madurez, renovación personal, cambios.    Invierno (fin del ciclo, prepara el renacer de nuevas vidas); 60-80 + extras (100%); Fin de ciclo, da paso a nuevas generaciones que tomarán la posta. --- ¿Cuándo empezar? Joven y soltero(a)    No tienes nada que perder    Si fracasas, buscas trabajo    Inexperiencia se compensa con ganas y estudio    Si te va mal, el único que no come eres tú Adulto y experto(a)    Si no tienes un buen “colchón”, es más riesgo      Puedes haberte acostumbrado a estar “bien”, ya no querrás “aventurarte”  Recién despedido(a)    Ahora que tengo 40 y me botaron, voy a poner un negocio con mi liquidación    Peligro --- ¿Qué hacer? Hay que saber “algo”   El conocimiento nos hace responsables (Ernesto “Che” Guevara)      La “suerte” de poder estudiar en el Perú, les da una gran responsabilidad para con quienes no han podido estudiar.    Busquen ideas dentro de lo que saben hacer.    Una idea que no se puede implementar no es un proyecto de empresa. --- ¿Qué hacer? La idea En el Perú somos “creativos”    ¿Somos creativos o somos ingeniosos? “Creatividad criolla vs Creatividad creativa” (David Fischman)      Estoy recostado en el mueble pensando en una idea de empresa    Se me “prendió el foco” con esta idea      Se me acaba de ocurrir “algo”  Esa es la forma de cómo no hacerlo -- ¿Qué hacer? Técnicas    La creatividad no es la “iluminación” de la persona      Es un trabajo, constante, cansado, sistemático de ordenar, priorizar, descartar, mejorar ideas    Existen diversas técnicas que ayudan a esto: o   Análisis morfológico o   Reversión de supuestos o   Ideas en mapas mentales -- ¿Cómo hacer? Hay que “saber hacer”  Para saber algo, no basta con haberlo aprendido (Lucio Anneo Séneca)    Una cosa es ser buen mecánico y otra, administrar bien una empresa metalmecánica    Saber administrar es tan importante como idead el mejor servicio o producto. -- ¿Por qué hacer? ¿Cuál es tu motivación? ¿Tus padres, que se mataron pagando la pensión? ¿Tus hermanos menores que te ven como ejemplo? ¿Tú mismo? ¿Quieres trascender, ser alguien? ¿Tu país? ¿Estás cansado de que nadie haga nada? ¿Te sientes con la “responsabilidad”?  -- ¿Con quién hacer? ¡Los socios!    “ No mezclar amistad con negocios ”      ¿Es cierto esto realmente?    ¿O es qué no sabemos escoger a los amigos?    Cimientos: Valores     Lo demás puede ser diferente, pero no peligra la base de la empresa    Socio = Amigo =/= Pata Valores -> Personalidad =/= Estilos -> Estabilidad --- ¿Creen ustedes que vale la pena iniciar una empresa en el Perú? ¿Están dispuestos a asumir el reto? El momento de actuar Gasolina + aire + chispa = explosión Saber + querer + circunstancia = acción ¿Podrá ser esta reunión, el detonante? -- Visualización de oportunidades de negocio    La decisión de crear una empresa    Identificación y evaluación de una oportunidad empresarial    Proceso y problemas en la creación de empresas    Características o perfil del empresario que crea una empresa    El plan de empresa    Financiación de la empresa    Venture Management -- La decisión de crear una empresa Factores condicionantes de la decisión de crear una empresa propia 1.   Factores fundamentales a.   Antecedentes del empresario i.   Contexto familiar ii.   Infancia del futuro empresario iii.   Valores personales iv.   Experiencia en la infancia b.   Atributos personales i.   Motivaciones ii.   Rasgos psicológicos iii.   Formación iv.   Experiencia profesional c.   Organización incubadora i.   Atractividad de la organización (motivación para permanecer en ella o abandonarla) ii.   Tipo de conocimientos adquiridos iii.   Tamaño iv.   Localización geográfica
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